Die meisten Kleinunternehmer sind hoch qualifizierte Multitalente – und stolz darauf.

Sie sind es gewohnt, alles (oder fast alles) selbst zu tun. Wenn sie jedoch nicht die Hilfe eines Unternehmensberaters in Anspruch nehmen, könnten ihnen einige wichtige Vorteile für ihr Unternehmen entgehen.

Hier sind nur einige wenige Möglichkeiten, wie die Einschaltung eines Business Coaches einen Mehrwert für Ihren Betrieb schaffen kann:

Gründe für ein Business Coaching in Berlin

#1

Zeit und Geld sparen

Machen Sie immer noch die Steuern für Ihr Business? Wenn ja, macht es für Sie Sinn, Ihre wertvolle Zeit mit einer so komplexen Aufgabe zu verbringen, die auch ausserhalb Ihres Fachgebietes liegen kann? Mehr als ein Drittel (37 Prozent) der CFOs scheinen dies, laut einer Umfrage, nicht zu denken: Sie sagten, sie würden sich im Rahmen eines Business Coachings an Finanzberater und Projektfachleute wenden, um bei den Unternehmenssteuern zu helfen.

Was ist mit anderen Finanzfragen, mit denen kleine Unternehmen typischerweise zu kämpfen haben, wie Kostenkontrolle oder Effizienzsteigerung? Ein Business Coach kann Sie bei der Entwicklung von Strategien für Verbesserungen an beiden Fronten unterstützen. Und wenn sich Ihr Unternehmen auf der Überholspur des Wachstums befindet, kann Ihnen ein qualifizierter Berater Einblicke geben, die es Ihnen ermöglichen, neue Chancen zu ergreifen und gleichzeitig die üblichen Fallstricke zu vermeiden, die Ihren Erfolg zunichte machen könnten.

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#2

Nutzen Sie Fachwissen zum richtigen Zeitpunkt

Selbst wenn Sie es vorziehen würden, alle geschäftlichen Angelegenheiten persönlich zu erledigen, kann die Einschaltung eines externen Experten bei besonders komplexen oder sensiblen Fragen eine zusätzliche Maßnahme sein, um sicherzustellen, dass die Probleme angemessen behandelt und gründlich gelöst werden. Es kann auch nützlich sein, bei Angelegenheiten, die Objektivität erfordern, die Perspektive eines Dritten zu haben oder ein zusätzliches Paar Augen, um zu überprüfen, dass in einem kritischen Prozess keine Fehler gemacht wurden.

Sie können sich auch an einen Unternehmensberater wenden, wenn Sie Hilfe bei der Beurteilung und Bewertung Ihrer Geschäftsstrategie, Ihrer Prozesse, Ihres Betriebsmanagements, Ihrer Lieferkettenlogistik, Ihrer Risikoexposition und mehr benötigen. Da Sie möglicherweise nur für einen kurzen Zeitraum auf dieses spezialisierte Fachwissen zugreifen müssen, kann die Inanspruchnahme einer Beratungsressource ein effizienter Weg sein, um das Expertenwissen, das Sie benötigen, genau zum richtigen Zeitpunkt und nur so lange zu nutzen, wie es erforderlich ist.

#3

Navigieren Sie durch wechselnde Arbeitsbelastungen

Hier ist eine wichtige Frage, die sich jeder Unternehmer stellen sollte: Wenn Sie Ihr Unternehmen plötzlich und in erheblichem Umfang aufstocken müssten, könnten Sie das schaffen?

Wenn Sie nicht über ausreichende Unterstützung verfügen, um eine steigende Nachfrage nach Ihren Produkten oder Dienstleistungen zu befriedigen oder neue Angebote zu schaffen, laufen Sie Gefahr, Ihre Kunden zu enttäuschen – und möglicherweise den Ruf Ihres Unternehmens zu schädigen.

Es könnte auch dazu führen, dass Sie Ihr Stammpersonal belasten und dessen Zufriedenheit am Arbeitsplatz untergraben. Aber natürlich möchten Sie auch vermeiden, weitere Mitarbeiter einzustellen, bis Sie sicher sind, dass die Arbeitsbelastung aufrechterhalten wird. Ein Business Coaching in Berlin ist perfekt geeignet um Ihr Team zu stärken. Sie lernen etwas über Kommunikation und Führung, so dass Sie und Ihre Mitarbeiter ihre beruflichen Ziele erreichen und zu Führungskräften ausgebildet werden können.

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#4

Für die Zukunft wachsen

Sie wollen natürlich, dass Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich ist und floriert. Aber wissen Sie, woher Ihr zukünftiges Wachstum kommen wird? Die Beauftragung eines Interim-Management-Beraters mit einschlägiger Branchenerfahrung zur Unterstützung Ihres Kleinunternehmens kann Ihnen nicht nur helfen, die Antwort zu finden, sondern Ihnen auch die richtige Richtung weisen.

Hochqualifizierte Fachkräfte auf Senior-Level, die auf Beratungsbasis arbeiten, können in einer Reihe von kritischen Funktionen tätig sein, vom Buchhaltungsleiter bis zum CFO.

Es gibt viele Möglichkeiten für Sie, mit Beratern zusammenzuarbeiten, wenn Ihr Kleinunternehmen wächst und sich verändert. Am wichtigsten ist vielleicht, dass diese Ressourcen Ihnen die wertvolle Zeit geben können, die Sie benötigen, um sich auf das zu konzentrieren, was Sie am besten können: Ihr Kleinunternehmen zu entwickeln und ein Experte in dem zu sein, was Sie überhaupt erst dazu gebracht hat, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen.Sie können sich auch an einen Unternehmensberater wenden, wenn Sie Hilfe bei der Beurteilung und Bewertung Ihrer Geschäftsstrategie, Ihrer Prozesse, Ihres Betriebsmanagements, Ihrer Lieferkettenlogistik, Ihrer Risikoexposition und mehr benötigen. Da Sie möglicherweise nur für einen kurzen Zeitraum auf dieses spezialisierte Fachwissen zugreifen müssen, kann die Inanspruchnahme einer Beratungsressource ein effizienter Weg sein, um das Expertenwissen, das Ihr Unternehmen benötigt, genau zum richtigen Zeitpunkt und nur so lange zu nutzen, wie es erforderlich ist.

Profitieren Sie jetzt von meinem Business Coaching in Berlin und vereinbaren Sie einen Termin zur persönlichen Beratung.